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Libérez le talent de vos équipes !

Adaptevo vous accompagne à chaque étape de vos améliorations et transformations d’organisation.

Services

Nouvelles technologies, évolution du marché ou de la concurrence, émergence d’un segment de clientèle, changement de l’environnement légal ou règlementaire, volonté de repositionnement stratégique : autant de raisons qui peuvent faire naître un besoin de transformation organisationnelle.

Adaptevo vous apporte des méthodes, conseils et recommandations sur-mesure, adaptées à votre contexte, à vos objectifs et à vos équipes, pour vous aider à faire émerger les clés et solutions de votre transformation.

Diagnostic Adaptevo

Stratégie

Diagnostic de l'état de départ. Fonctionnement cible. Feuille de route. Comment et pourquoi y aller.

Transformation agile Adaptevo

Déploiement

Déployer la stratégie à travers le plan d'actions. Atteindre l’état cible. Agir sur la structure, les pratiques et l’humain

Coaching Adaptevo

Ancrage

Formations, accompagnement et appropriation des nouveaux rituels, pratiques et méthodes. Coaching des équipes et acteurs clés.

Vision
Co construction
Feuille de route
Objectifs

Une transformation est un cheminement d’un état A vers un état B. Avant même de décider où l’on veut aller, la première étape est de savoir où l’on est et donc, d’où l’on part. Cela permet d’avoir une vision claire du chemin que l’on souhaite parcourir. Surtout, cela nécessite d’avoir une parfaite connaissance de l’écosystème au sein duquel évolue l’entreprise, mais aussi de l’entreprise elle-même.
Adaptevo vous accompagne pour établir un état des lieux objectif, le plus exhaustif possible : il s’agit d’identifier et de mesurer l’écart qui peut exister entre votre réalité et vos objectifs (que ce soit en termes de gouvernance, de rôles, de pratiques ou d’outils, etc.). Ensemble, nous évaluons votre fonctionnement et stratégie, nous identifions les chaînes de valeur de votre entreprise et travaillons à une valorisation et une mobilisation optimales des ressources matérielles et humaines existantes.
La phase de diagnostic a pour objectif d’aboutir à la co-construction d’un projet de transformation et d’une vision partagée. Nous travaillons ainsi à élaborer ensemble une feuille de route claire. Elle doit définir des leviers d’actions, ainsi que des objectifs intermédiaires, planifiés et priorisés. Notre mission : vous apporter une réelle valeur ajoutée en termes de cohérence, d’engagement et de priorisation.
Une fois la phase de diagnostic aboutie, il s’agit alors de travailler à la mise en œuvre de la feuille de route. Adaptevo mobilise ses experts pour vos accompagner dans cette étape clé. Pour ce faire, nous travaillons ensemble pour agir de concert sur : la structure, les pratiques et l’humain. Notre mission : vous aider à dépasser vos croyances limitantes.

Ce que nous recherchons : la meilleure adéquation possible entre ces trois niveaux :

  • La structure : une gouvernance et des rôles adaptés à vos objectifs ;
  • Les pratiques : un cadre méthodologique ajusté pour un fonctionnement plus agile et réactif, avec une redéfinition des tâches, interactions, et process ;
  • L’humain : une évolution de l’état d’esprit et de la posture des dirigeants comme des managers et des équipes, pour faciliter la conduite du changement au sein de l’entreprise.
Il s’agit enfin d’assurer un suivi régulier de vos évolutions. Cette étape doit vous permettre de mesurer vos avancées et vos résultats. Surtout, c’est grâce à elle que vous pourrez mettre en œuvre une gouvernance agile, anticiper votre trajectoire et réajuster votre cap lorsque cela est nécessaire.

Structure
Pratiques
Facteur humain

Formation
Coaching
Accompagnement au changement

Chez Adaptevo, nous mettons un point d’honneur à vous accompagner vers une transformation qui soit pérenne. Cela signifie que l’appropriation de la nouvelle organisation et de son fonctionnement par l’ensemble des équipes est un enjeu crucial pour la réussite du changement : nous appelons cette étape l’ancrage.

A travers, notamment, des ateliers de formations ou des activités de coaching, il s’agit alors de travailler avec vous à mettre en place et à installer les nouveaux rituels, les nouvelles pratiques, les nouveaux outils. En fonction des situations, la refonte de certains rôles ou la redéfinition de certaines missions peuvent également être des éléments clés de cette étape.
Notre mission : faire en sorte, une fois notre accompagnement terminé, que vous disposiez de toutes les clés et de tous les outils pour continuer à faire évoluer votre entreprise en toute autonomie. Autrement dit : vous permettre d’enclencher le cercle vertueux de l’auto-adaptation.

Prestations à la carte

Du coaching (individuel ou en équipe) à la formation certifiante en passant par l’animation d’atelier, en fonction de vos besoins, Adaptevo vous propose des prestations ciblées. N’hésitez pas à nous contacter pour définir ensemble comment nous pouvons vous aider.

Coaching individuel​

Coaching collectif

Animation d’ateliers

Formations

À propos​

Les mots du Président-fondateur

Au cours de 20 ans d’expérience (en tant que coordinateur, chef de projet, responsable qualité, responsable process, manager, directeur de projet, responsable gouvernance méthodes et outils…), j’ai constamment appréhendé et amélioré le fonctionnement d’organisations et d’équipes dans des secteurs très variés (spatial, informatique, aéronautique, bancaire, etc.). A travers Adaptevo, c’est cette expertise que je souhaite mettre à votre service : la compréhension d’organisations complexes dans leur écosystème et la mise en œuvre de stratégies de transformation auto-adaptative. 

Ma spécialité : faire émerger l’agilité dans des contextes a priori peu propices (organisations complexes, fortes contraintes de certification, de qualité, de sécurité, légales, etc.). J’appréhende rapidement les contraintes et accompagne les chefs d’entreprise et managers pour adapter les objectifs et définir ensemble la meilleure stratégie du changement.

Nos valeurs

1

UNE SOLUTION PERSONNALISEE

Partir de vos forces, de vos outils, de vos équipes et de l’environnement au sein duquel vous évoluez, pour privilégier une approche centrée sur vous, votre contexte et vos besoins.

2

UNE DEMARCHE PRAGMATIQUE

Co-construire un projet de transformation réaliste, concret et porteur de valeur ajoutée, adapté à votre budget et vos délais.

3

UNE APPROCHE AGILE ET INTERACTIVE

Décomplexifier les situations et trouver le chemin d’une nouvelle organisation pérenne et adaptée. Procède par petit pas. Rebouclé avec le terrain, progressif, risques minimisés.

4

UNE APPROCHE CENTREE SUR L’HUMAIN

Faire de l’engagement individuel et de la cohésion des équipes une composante essentielle de votre transformation organisationnelle.

5

UNE TRANSFORMATION AUTO-ADAPTABLE

Faire émerger des solutions pérennes et vous permettre de faire évoluer votre entreprise en toute autonomie.

Clients

Exemples de transformation

Ils en parlent

Adaptevo est venu travailler 3 mois au sein de notre portail internet afin de procéder à la transformation de l'équipe et son environnement en mode Agile Scrum. Leur professionnalisme et leur pragmatisme ont fait des merveilles au sein de notre groupe, qui a su, en un temps record, s'adapter à une nouvelle méthode de travail. Leur écoute des besoins tant du client que de l'équipe de dév, leur pragmatisme face à la résistance au changement qu'apporte toute transformation, ont su aller de corps avec la rigueur de la méthode qu'ils ont portée. L'ensemble des développeurs dont j'avais la charge ont tous rapporté les impacts positifs qu'ont eues les transformations qu'ils ont menées. Le contact humain a été simple et direct. En tant que techlead, je recommande chaudement.. »

T.Tran - Tech Lead

Ils nous font confiance

Innovation

Miser sur l’innovation

1 - Contexte :

Une entreprise industrielle ayant pour client les grands groupes automobile souhaite changer de positionnement business et passer de la mécanique à l’électrique. Elle veut également que ses équipes deviennent agiles et placent l’apprentissage et l’innovation au cœur de leur valeurs.

Le client a besoin de conseils et de l’accompagnement d’experts pour son plan de transformation.

2 - Quelques méthodes ou outils utilisés  :

  • Ateliers d’accompagnement collectifs, co-construction, facilitation, coaching d’équipes
  • Heart of agile
  • Théorie des contraintes
  • OKR (Objectives/Key Results)
  • BMC (Business Model Canevas)
  • Personae
  • Golden Circle

3 - Réalisations :

  • Etat des lieux du contexte et des objectifs 
  • Bilan des forces et faiblesses de la transformation d’un point de vue agile 
  • Alignement vision, missions et actions de l’équipe en rôle modèle
  • Préconisations de stratégie et des étapes suivantes

4 - Bilan et bénéfices apportés : 

  • Une vision exhaustive des forces, faiblesses et des actions nécessaires pour atteindre l’objectif 
  • Une structure d’organisation, des outils et une stratégie pour optimiser les résultats de la transformation 
  • Une équipe motivée par le coaching et la vision commune coconstruite
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Humain

Mieux-être et engagement des équipes

1 - Contexte :

  • Maintenance et évolution d’un site e-banking.
  • Le client fait face à une situation de crise au sein de son équipe: démotivation, tensions, conflit, turn-over élevé. 
  • Côté clients : non respect des délais, dépassement de budget, qualité de livraison inconstante, perte de confiance.
  • Côté équipes : Urgences permanentes, priorités changeantes, manque de reconnaissance du travail, surcharge. 

2 - Quelques méthodes ou outils utilisés  :

  • Formation
  • Coaching individuel
  • Stratégie de transformation
  • Animation d’ateliers
  • Coaching d’équipes
  • Gouvernance
  • Déploiement d’organisation

3 - Réalisations :

  • Diagnostic de départ. 
  • Utilisation de la méthode Scrum pour la mise en place de l’organisation. 
  • Mise en place de projets sprint de 2 semaines : Etablissements d’un backlog priorisé ; tableau de bord de pilotage ; Formation, coaching, accompagnement de l’équipe et des managers dans leurs nouveaux rôles
  • Rationalisation des flux de communication et des process de la chaîne de valeur 
  • Co-construction de la vision produit et d’une feuille de route

4 - Bilan et bénéfices apportés : 

  • Gain en productivité, motivation et sérénité pour l’équipe 
  • Diminution du taux de retard 
  • Visibilité de la disponibilité et capacité de production de l’équipe 
  • Possibilité de changer les priorités avec prise en compte rapide 
  • Amélioration de la qualité de production 
  • Libération de bande passante pour adresser des projets de fond
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Stratégie

Repositionnement stratégique

1 - Contexte :

Le client veut remplacer l’outil de certification des structures avion par un nouvel outil qui s’adresserait à un public élargi à d’autres disciplines et interconnecté à un futur écosystème en pleine évolution. Le client attend une vision produit fédératrice et une feuille de route de projet.

2 - Quelques méthodes ou outils utilisés  :

  • Stratégie de transformation
  • Facilitation d’ateliers
  • Coaching d’équipes
  • Gouvernance
  • SAFe (Scaled Agile Framework) et Chaînes de valeur
  • BMC

3 - Réalisations :

  • Diagnostic de départ. 
  • Analyse et description de l’écosystème 
  • Benchmarking techno et analyse documentaire : définition des conditions d’accès au futur écosystème 
  • Recommandations des axes stratégiques de développement 
  • Création d’une synthèse au format Product Vision Board (vision business, utilisateurs cibles, besoins, fonctionnalités attendues, objectifs et valeurs business ciblés)

4 - Bilan et bénéfices apportés : 

  • Une vision exhaustive du contexte technologique, des enjeux stratégiques et de l’évolution de l’écosystème, pour décider et convaincre en connaissance de cause
  • Une vision produit approuvée par toutes les parties prenantes 
  • Une stratégie de développement agile adaptée au contexte instable
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